上海则然服饰有限公司创立于2008年，2位创始人拥有多年国内知名服装品牌公司设计师经验，有卓越设计与开发能力的供应商，转型产品开发与生产的品牌贴牌加工模式，年生产力15万—25万件。想知道则然服饰如何转型成功?想了解从设计师转变为经营者对“设计”理解不同吗?想了解服装品牌如何选择与品牌风格相契合的设计师技巧吗?POP 8周年服装精英访谈录特邀“上海则然服饰”CEO——彭荻斐分享从设计至商业的转变，并风向对2013流行趋势预测观点等宝贵经验…

　　POP记者：在创业过程中，有没有令您比较难忘的事情?无论好的、坏的…

　　则然服饰彭荻斐：现在回想起来应该都是好的，有些过程需要去体验的。很难用某个点来讲，最难忘、最开心。比方说很开心，作为设计来讲，国内知名的城市啊、服装企业啊，你可以做个人发布是比较难忘的，相关的经历都有过。但是整体来讲，最令人难忘的莫过于你企业整个的经营相对比较好。从设计这个领域来讲：它所追求的和商业法则是相背离的，那怎么理解这个东西呢?设计它讲究的是丰富度，讲究的是整个给人的感受，讲到丰富度它可能是大的东西，但从商业模式来讲它要求的是小而精，简单，可复制性。如果单讲设计这个概念，最好在一个公司环境里做单纯的去做设计会比较好一点，如果非要牵扯到要柴盐油米酱醋这一类的东西，可能结果就是：往往就很多东西会和设计相背离。
 

　　POP记者：刚刚提到了您对设计的理解，您的意思是说：设计可能要分两块来理解是么?一块是单纯的就是做设计，另一块可能就要结合市场来?

　　则然服饰彭荻斐：对，是。
 

　　POP记者：单纯的个人设计师，他都有属于自己的一种风格。或者说自己的一个喜好，但他如果服务于一个品牌的话，或者在服装公司做设计，他可能就要跟公司品牌的风格…

　　则然服饰彭荻斐：搭不搭?配不配?匹配不匹配?
 

　　POP记者：对，设计师与服装品牌的风格如何去结合?您也是从设计师开始做，您从设计师的角色转换到企业负责人，您怎么样看这个问题?

　　则然服饰彭荻斐：首先，我觉得这个问题是企业经营者的问题，而不是设计师的问题，或者说设计计主管，设计总监应该考虑的问题，他开始选择设计师就应很准。好的设计师一定是有他自己的特点和风格，但不可能网盖全部，有这样的设计师，但这样的设计师肯定不是一个好的设计师。我是这么认为。
 

　　POP记者：那么应该如何去挑选呢?怎样才能挑选到与品牌比较契合的设计师?

　　则然服饰彭荻斐：那我觉得，在挑选的过程中第一：可以通过他的设计作品，第二个就是与设计师之间的沟通，譬如问一些：你喜欢什么样的品牌?什么样的类型风格?同时还可以从他的穿着打扮，言语啊，各个地方获取这些信息。譬如说可以让他挑他喜欢的衣服，这些过程都可以体现出从内心来讲他是喜欢哪一种风格的，我相信这是很有效的一种方式与选择与品牌风格吻合的技巧。
 

　　POP记者：呵呵，就感觉像相亲一样。呵呵呵呵，挑一个非常契合的人.

　　则然服饰彭荻斐：对对对对。要不设计师会很痛苦嘛，比如说他适合做比较女性化的东西，但一定要把他安排到一个中性化品牌，他肯定不会将它地优势很好的发挥，所以我相信一句话是：己所不欲勿施于人。这个观点在选择设计师过程中是很重要的一点。
 

　　POP记者：您的观点可能是(己所不欲勿施于人。)，但有部分人他会认为：可以把设计师风格转变过来与品牌风格吻合。您怎么认为呢?

　　则然服饰彭荻斐：我觉得很难。有这种想法，从客观来讲，就像企业用一个人，不仅仅是设计师，用一个人才也是一样的，我们通常要引进一个人才，培养当然很重要，但本身这个点就不对(与企业或者品牌风格不适合)，你再花时间也是没用的，而且是彼此浪费大家的时间。
 

　　POP记者：我们刚刚关于那个设计的事情，作为服装领域专业的人士，对您这个领域的流行趋势、2013年流行趋势您有什么见解?

　　则然服饰彭荻斐：去年整个秋冬的东西，12年整个秋冬的东西，在13年还是会有很大的一个延续。这首先是第一块的一个信息。那么，第二块就是说从彩色方面可能13年秋冬季更加会浓郁一点，强烈一点，这个是我目前接触到的一些信息。中国市场现在来说呢，不同的材质啊，包括一些大的几何面块上的拼接的东西会比较多，通过一些材质的一些对比，比较强烈的运用，也比较多一点。因为东西怎么讲呢，用语言表达会比较苍白，还是用实际的东西来沟通可能会好一点。POP“快”时尚，祝POP(全球)时尚网络机构8周年，生日快乐!
 

　　POP记者：谢谢彭总祝福，祝贺则然服饰的成功转型，祝则然在新的一年愈办愈好。
 

　　结束语：单纯设计与商业的设计有着截然不同之处，无论专一的做设计，亦或是创立属于自己的服装品牌，希望有更多的设计师能为中国的服装行业奉献自己的一份力量!

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